Jeg hjælper ledelsesteams med at øge deres gennemslagskraft, så de kan drive strategisk udvikling og skabe resultater
Jeg tror ikke på nemme løsninger og genveje til ‘high performing teams’. Derfor lover jeg ingen mirakelopskrifter. Jeg ser til gengæld ledelsesteamet som en særdeles vigtig enhed i moderne organisationer, der er præget af stor kompleksitet, omskiftelighed og krydsfelter af forskelligrettede kræfter og prioriteter. Fordi et slagkraftigt ledelsesteam kan skabe fælles fodslag og commitment, og sørge for at de rigtige ting prioriteres og sker på tværs af organisationen. Ledelsesteamet er essentielt for at kunne drive strategisk udvikling og skabe resultater - og dermed afgørende for både organisationen og din succes som leder. Kontakt mig for en uforpligtende sparring om, hvordan du kan få mere ud af dit ledelsesteam.
Lidt om ledelsesteams og nogle vigtige spørgsmål
Forskning viser at velfungerende ledelsesteams er ti gange bedre i stand til at løse deres vigtigste opgaver og udfordringer. De har et højt niveau af psykologisk tryghed, som sætter dem i stand til at performe. Teamets medlemmer er langt mindre tilbøjelige til at sige op. Desværre viser det sig at færre end hver tredje ledelsesteam udnytter deres potentiale godt nok. Snarere end at styrke forretningsresultaterne, koster de en masse tid og kræfter.
Hvordan ser det ud i jeres ledelsesteam?
Forfølger I strategiske muligheder, eller fyldes jeres møder med operationelle opgaver og brandslukning?
Føler alle sig trygge til at sige ideer, spørgsmål, bekymringer og fejl højt?
Træffer I klare beslutninger, og får I eksekveret dem ordentligt?
Hvis du er tvivl om sådanne spørgsmål, er det måske tid til at give dit ledelsesteam et eftersyn. Jeg kan hjælpe jer med at gentænke jeres team og få øje de uudnyttede potentialer.
Hvad indebærer det at gentænke ledelsesteamet?
I en første uforpligtende sparring, hjælper jeg dig med at tage et nærmere kig på jeres team. Alt, det kræver af dig, er et åbent sind og villighed til at blive udfordret på dine overbevisninger og ømme punkter. Ofte er sådan et møde tilstrækkeligt til, at du opnår ny klarhed og ser, hvad du kan gøre.
En præcis diagnose er en forudsætning for, at de relevante problemer kan løses. Hvis du beslutter at gå videre et efter den indledende sparring, vil næste skridt formentlig være en mere grundig analyse fx via interview, spørgeskema og anden data, I allerede har tilgængelig. Med det sigte at afdække teamets blinde vinkler og potentialer og komme med anbefalinger til indsatsområder.
En analyse giver grundlag for at teamet kan diskutere og prioriterer de forbedringsområder, som vil skabe størst effekt. Det kunne fx handle om: Uklarhed om prioriteter og målsætninger - beslutninger der ikke kommunikeres og eksekveres godt nok i organisationen - overfokusering på individuelle mål og ansvarsområder - interne konflikter og mistillid - ineffektive møder. For blot at nævne nogle få.
Analysen og team-diskussionen munder ud i en konkret handleplan for, hvordan teamets samarbejde og effektivitet kan styrkes, inklusiv metoder og aktiviteter, som muliggør det. Derefter vil teamet enten på egen hånd eller sammen med mig arbejde videre med udvalgte prioriteter - eller engagere anden relevant support.
Min tilgang til at gentænke og styrke ledelsesteams er både formet af min erfaring som konsulent og mine mange år som medlem af ledelsesteams. Jeg har førstehåndskendskab til de komplikationer man kan møde, når man vil skabe et team med psykologisk tryghed og gennemslagskraft.